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相关搜索只能我看到吗 沃尔玛股价创九年新高,昔日霸主要枪挑亚马逊电商?

2020-01-11 17:07:55   【浏览】3278


相关搜索只能我看到吗 沃尔玛股价创九年新高,昔日霸主要枪挑亚马逊电商?

相关搜索只能我看到吗,导语:你们跟小编说实话,到底多久没去过超市了?有了天猫超市、京东到家送上门的服务之后,谁还去超市大包小裹的将物品拎回家呢?这对于超市来说,这真不是一个好消息,所以超市巨头沃尔玛的做法就是,既然线下打不过你们,那我就去线上跟你们pk。昨天晚上沃尔玛的财报发出之后,完美诠释了什么叫做沉睡的巨人苏醒了。

沃尔玛创新高

昨天11月16日,沃尔玛股价涨幅超过了9%,升破98美元创盘中新高,最终沃尔玛收涨10.9%,收报99.62美元,刷新收盘最高纪录。截至本周三,今年以来沃尔玛股价累涨约30%,现在100美元正在向沃尔玛招手呢!

沃尔玛股价创新高是得益于亮瞎人眼的2017年三季度财报。

沃尔玛刚刚发布的第三季度财报(2017年8月1日-10月31日)中显示,净利润为17.5亿美元,总营收1232亿美元,增长了4.2%,总营收增这其中包括沃尔玛美国业务增长4.3%,沃尔玛国际商店增长4.1%,和沃尔玛旗下山姆会员店增长4.4%。

值得一提的是,三季度沃尔玛剔除燃料的全美同店销售增长2.7%,连续第17个季度增长,高于市场预期增速1.7%。沃尔玛首席财务官brett biggs在财报公布后表示,当季美国市场同店销售增长为约八年来最强劲。

并且沃尔玛还上调了全年的盈利预期,第三季电商业务商品交易总额大增54%,成为当季同店销售大涨的一大推手。美国媒体认为,这可能是沃尔玛在削弱亚马逊在电商领域霸主地位的信号。

what!沃尔玛是以后要发展成为电商?还要跟亚马逊一较高下!真的不能小看这匹“玛”!

线上完胜线下

电商的发展速度不用小编多说大家都应该知道吧~亚马逊、ebay阿里巴巴、京东等等电商平台家喻户晓,并且随着电商的发展极大程度的冲击了线下商场的业绩。

作为美国老牌商场的梅西百货,它的日子可真不好过。2017年第二季度的销售额为55.52亿美元,同比下滑了5.4%,而2016年第二季度的销售额为56.66亿美元。哎,真是一年不如一年!

还有科尔士百货,2017年第二季度总销售额达到了41.44亿美元,低于去年同期的41.8亿美元。

拿出几个关键的数字来对比一下,大家就知道差距了。

沃尔玛总营收1232亿

梅西百货销售额55.52亿美元

科尔士百货销售额41.44亿美元

虽然说总营收≠销售额,沃尔玛的总营收还包括一些其他的业务的收入,不完全是主营业务收入,但是沃尔玛的主业占大部分收入,而且对于卖货的平台来说,总营收≈销售额。

那么,沃尔玛单季营收比12个梅西百货+14个科尔士百货单季营收还要多。

如果沃尔玛依旧按照原来的线下模式继续发展的话,或许就没有今天的辉煌成绩了。

英国《金融时报》还指出,包括去年以33亿美元收购在线零售商jet.com、今年6月以3.1亿美元收购男装品牌bonobos和10月收购最后一英里初创公司parcel在内,沃尔玛已经大举投资电商领域,就是为了和亚马逊在零售市场一决高下。

并且沃尔玛未来还是坚定不移的要把线上和线下统一起来,绝不瘸腿走路,那么你们认为沃尔玛能超越亚马逊成为第一大电商吗?

冤家又聚首 几家欢喜几家愁

沃尔玛的股价大涨也是几家欢喜几家忧,这里面最忧愁的估计就是亚马逊了。沃尔玛成为亚马逊最强劲的对手已经不是第一次了。

早在2002年,沃尔玛就成为《财富》500强排名的第一名,沃尔玛以4858.73亿美元的营业收入连续第五年蝉联榜首位,超过沃伦·巴菲特的投资集团伯克希尔-哈撒韦公司与苹果公司。

虽然沃尔玛以4858.73亿美元的年销售额在线下零售业引领群雄,但线上商品销售额却落后于亚马逊和其他电子商务公司。

亚马逊公司(amazon),是美国最大的一家网络电子商务公司,而沃尔玛是零售业。但是随着线上线下的循环转化,两个公司的交集也越来越多并且已经开始把触角伸到对方的领地。

沃尔玛:从线下到线上

目前可以看到的是,沃尔玛当季电商业务商品交易总额大增54%,要知道,沃尔玛的电商业务是早有准备的。

2016年8月,沃尔玛以33亿美元收购在线购物平台jet.com,成为了沃尔玛向线下发展的开端。在随后一年的时间的里,沃尔玛先后出手收购美男装电商网站bonobos、女装电商modcloth、户外用品电商moosejaw和鞋履在线零售商shoebuy及shoes.com。从收购在线零售商jet.com与shoebuy,到收购户外电商moosejaw,以及“满35免费两日送货”,沃尔玛的这一系列动作都在强势表明了要进军线上的决心。

沃尔玛收购在线购物平台jet.com

如此激进频繁的收购,虽然增加了沃尔玛的开销,但也为其带来了丰厚的回报。据沃尔玛最新的财报数据显示,2017年上半年沃尔玛电商营收增速突破60%,成功在亚马逊的核心业务——电商领域分得一杯羹。

不过沃尔玛并没有满足于此,而是继续紧跟亚马逊的新型业务——云计算和人工智能。一边建立了自己的“cpu农场”为云计算提供动力,一边联手google打造智能语音购物对抗亚马逊的echo,同时与京东联姻大卖场业务全面上线京东商城。如此步步紧逼,挑战亚马逊的决心暴露无遗。

未来,沃尔玛的门店采购团队将统一为门店和网站进行采购。消息人士表示,在沃尔玛的新体系中,在门店有售的商品也将可以在线上销售。亚马逊平台上销售的商品超过3亿种。沃尔玛还通过增加线上商品数量,与亚马逊展开竞争。从2016年初的800万种增加至去年底的超过2000万种。

沃尔玛电子商务部门负责人尼尔·阿什(neil ashe)周二表示:“今年沃尔玛在线业务销售额有望超过90亿美元。我们有能力创建媲美世界上任何一家公司的电子商务平台。我们拥有50年经营实体店的丰富经验,如果再结合公司不断扩张的网络业务,我们就可以打造竞争对手都难以匹敌的电子商务体验。”

在两年以前,stifel的分析师就表示如果沃尔玛想和亚马逊竞争,那它还有很多的工作要做。但竞争的局势不会给沃尔玛有任何休息的机会,沃尔玛必须保持低调,加大投资,并给购物者留下深刻的印象。

鉴于好消息,一些华尔街的分析师已经开始改变对沃尔玛的看法,来自贝尔德的分析师彼得.本尼迪克特表示,沃尔玛有可能挑战亚马逊在零售行业的霸主地位。彼得.本尼迪克特表示:“基于坚实的基础,沃尔玛正在逐步的进攻,努力扩大在线商品分类,改善客户价值主张以及增强便利性,这都助长了美国市场的电商业务。沃尔玛正在成为一股强大的全面渠道力量。”

rupesh parikh表示:“沃尔玛是消费领域的首选,它加速了食品杂货行业的发展,提高了线上销售实力,以及提升了与竞争对手竞争中的市场份额。而在线下,沃尔玛目前也在继续发力,捍卫实体零售王者荣誉。

亚马逊:从线上到线下

沃尔玛招招剑指电商业务,电商巨头亚马逊不可能对此毫无触动。不过相较于沃尔玛激进的进攻性收购,亚马逊选择了“谋定而后动”,争取一击必杀。

今年6月,亚马逊以137亿美元收购美国最大天然食品零售商——全食超市,成功获得全食在美国456家门店渠道,对竞争对手沃尔玛造成了巨大的冲击。

数据显示,全食收购事项披露当日,盘中沃尔玛股价跌幅一度高达7%。亚马逊和全食超市股价则急剧拉升,前者收涨约3%,后者收涨29%!之所以会有如此明显的波动对比,皆因亚马逊此举动摇了沃尔玛的根本,毕竟后者过半的营收都来自食品杂货区。

美国最大天然食品零售商——全食超市

更可怕的是亚马逊收购全食超市后,第一件事就是打折,折扣力度甚至最高达到6折!因此吸引了不少消费者的目光,加上亚马逊之前推出的“亚马逊现金”服务,很大程度的降低了消费者从线下购物转向线上的门槛,反击沃尔玛!

事实上,亚马逊近几年一直在探索不同的线下零售方式:2014年在纽约曼哈顿帝国大厦对面开了第一家实体零售店;2015年在西雅图开设第一家实体书店;2016年推出无需排队结账的智能无人实体零售店“亚马逊go”,顾客只需要用手机app就可完成购物。

同时,亚马逊也在开拓食品杂货市场,通过prime会员推进旗下食品杂货配送项目——亚马逊生鲜(amazon fresh)。券商cowen and company的分析师去年指出,食品杂货是亚马逊最具潜力的收入增长点,该司仅控制了8000亿美元美国食品杂货市场1%的份额。

cowen预计,未来5年亚马逊的食品和饮料销售额可能会从去年的90亿美元增至230亿美元,亚马逊将成为美国十大食品杂货销售商之一。

从美国到中国、从线上打到线下,阿里京东各出奇招

大洋彼岸的美国,沃尔玛与亚马逊,在线上线下融合的大背景下,已“不动声色”地交战,随着无人超市、无人店、无人配送等技术的发展,新零售逐渐被大家所接受,电商零售的战火已经从线上烧到了线下。

马云在网商大会上说,阿里做盒马、做淘咖啡(无人便利店),不是要把它们开遍全国各地去冲击线下实体,而是要将这套模式输出给第三方,带动零售业转型。

通过联合促销的形式,京东联手沃尔玛推出了线上线下联动的“88购物节”,主要实现线上线下用户流量的相互转化。消费者在沃尔玛全国400多家线下门店购物,通过扫描二维码就能领到各种京东的满减优惠券。京东还宣布年内将开出300家以3c产品为主的零售店。这些店分为京东之家和京东专卖店。

殊途同归的“线上+线下”融合

在外界看来,沃尔玛和亚马逊你来我往,打得不亦乐乎!但对抗只是过程,双方其实殊途同归,最终目的都是走向“线上+线下”的零售融合。因为单一的零售方式已经不再能够满足消费者多元的消费需求,只有结合线上线下才能始终立于不败之地。

沃尔玛和亚马逊比的就是谁能够先跑到终点,完成“线上+线下”的融合。这两家零售商都明白的一点则是,购物行为是不会完全过渡到线上的——至少在可以预见的未来不会;同时也不会完全在线下运作,而是需要把两者结合起来。

在实体领域中,沃尔玛则拥有一种优势。对于90%的美国购物者来说,其住所附近不到10英里就必定会有一家沃尔玛连锁店。而且,沃尔玛已经迅速扩大了在线服务,允许线上顾客通过网络下单,然后到距离最近的连锁店立等取货。此外,沃尔玛甚至还推出了免下车取货的街边摊试点,从而使得这种流程变得更加方便。另一方面,跟沃尔玛相比亚马逊在实体零售领域中还只是个“新来的”。

眼下看来,在融合的进度上亚马逊略胜一筹。一方面遍布全美的全食超市门店弥补了亚马逊线下渠道的不足,另一方面全食超市的并入也将为亚马逊带来新的prime用户,这部分新用户将成为亚马逊线上购物增长的关键。

不过一些华尔街的分析师已经开始改变对沃尔玛的看法,来自贝尔德的分析师彼得.本尼迪克特表示,沃尔玛有可能挑战亚马逊在零售行业的霸主地位。

资本的欲望在蔓延,“线上+线下”通吃的终极模式已经铺开,在线电商与实体零售店的“合体”才是零售行业的未来。到底谁才是零售行业的霸主,大家可以添加微信公众号:远见财讯,回复:“零售”看看各大专家怎么说。


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